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做程序好比做菜关键技术不是油盐酱醋

来源:新华网 逢砚晚报

以 5000 万美元估值一个网站编辑团队,无论如何都是过誉的,内容从来没有如此值钱,即使是在版权保护良好的国外也没有。所以本月初雪球财经以 5000 万美元的估值融得 1000 万美元 B 轮投资,是一件令人振奋的事情。 但事实上,雪球财经并没有创造奇迹,它吸引投资者的资产仍然是内容之外的东西:雪球网络,一个为股市投资者搭建的社交网络。目前这个社交网络用户数仅几十万,活跃人群十几万,发帖量几万条,只能算社交网络产品的初级阶段。 不过雪球网络的故事足够吸引人这恰也是红杉中国和晨兴资本下注的动因中国 A 股有效帐户 7000 万,每周交易帐户 800-900 万,在中国炒美股的人群有 10-20 万,还有一大批港股、固定收益产品、债券类产品投资者。而据说雪球原本计划下半年融资,在投资者的督促下,提前进行融资。这是钱找人的故事。 对雪球财经的认知,不少人停留在方三文 2010 年 5 月创办的 i 美股。这是一个美股资讯网站,方三文从网易副总编职位退下来后创办的。离开的原因与一般创业者无异:想法和才华施展空间有限。方在网易的时候,曾计划将网易财经改成 i 美股形式,即提供个性化内容、倚重 UGC(用户生产内容);把内容作为服务用户的手段,最终圈住用户,形成社区。 在创业之前,方三文说自己对于后半部分的思考是模糊的,出来单干之后,通过揣摩 Twitter、Facebook 这些社交网络鼻祖的模式,才决定走社区道路,即 2011 年 11 月上线的雪球社交网络。 实际上,2011 年 6 月融得的 2000 万元 A 轮投资就已经开始为雪球网络输血。2011 年上半年方三文开始筹备雪球网络项目,并招兵买马,2011 年底上线雪球社交网络产品。当时公布融资新闻的时候,雪球对外称要将支出集中于产品研发和人力资源,现在来看,就是增加了 20 位做产品的人员。i 美股作为旗下媒体,成为社交产品运营的一个渠道。 最重要的渠道意义在于用户的导入。雪球网络肇始于 i 美股论坛,论坛用户再转化为社交网络产品的用户,目前雪球网络和 i 美股用户重叠度比较高概源于此。当然,由于美股用户群小众,雪球网络的用户早已超过 i 美股。从运营团队规模来看,现在雪球 40 人的团队规模,雪球社交网络产品是 i 美股编辑团队的四倍。 fangsanwen被问到为什么会转型,从媒体型公司变成产品技术型公司,这位新闻业出身创业者如是回答:互联网的核心是用户生产内容(UGC),接下来才是内容的组织方式,包括个性化、精准化等等;以前的网络 1.0 媒体很难满足投资者的需求,没有利用好互联网的优势。第二个原因,是玩美股的人群有限,不甘心做一个小众市场。 做产品与做媒体心态完全不一样。媒体是信息的掮客,用户为了寻找信息,借助于媒体的渠道能力。做产品则是无时无刻地琢磨用户的需求,并以最快的速度满足用户的需求,如此才能更快获取用户。后者被方三文视作雪球面临的最大挑战。 不过雪球更多的挑战来自于自己:做同类社交产品坚持下来的几乎没有。方三文作了一个形象的比喻:做投资者的社交网络,就像挖井。大多数人没有挖到水就扔掉锄头跑了,留下来的人,他们不确定有水,甚至可能是领导派下来的任务,也坚持不长。而我们是坚信有水的,只要掌握合适的工具,发掘并满足用户需求,就可以挖出一口井来。 方三文得以坚持的另一个原因,是因为他本人也是一名股市投资者,雪球财经创办之初即肇始于他对个性化媒体信息的需求(后来改为对社交网络 UGC 产品的需求)。当然,方也是雪球产品的受益者,他最近决定购买 Tesla 股票,即是观察雪球网络中与 Tesla 有亲近关系者的 UGC 内容得出的结论。方三文从新浪公司股票中也获得了几十万美元的收益。更长的周期来看,作为一名股市投资者,方说自己的账面价值从第一次炒 A 股开始,已经增长了几十倍,不过关注收益率是创业了雪球之后的事情。 比较有意思的是,雪球号称自己是唯一鼓励员工上班期间炒股的公司。我们中午吃饭的时候都在讨论股票。据说雪球 40 几号员工的整体收益率不错,鲜有被清出场的,2012 年公司收益率最高的达到 60%。我问方三文如果 i 美股编辑也炒股的话,如何保证新闻的公正性?他说我们不需要保证公正性,我们只要遴选出对用户有用的信息就可以了。另外我们会注明利益相关。 在雪球获得新一轮融资后,雪球又开始集中招聘社交网络产品工程师。在拟好的一份招聘文案中,标榜安全创业,即指新一轮资金到位后,公司在生存问题上是比较安全的。我倒是觉得,即使是一段时间内避免创业失败的保证,也是比不上公布一组全公司炒股平均收益率的数据。这样对于新员工的吸引力,除了工资外,股市也是一条现金牛。 在采访的最后,我问方三文自己的创业经历有没有什么可以跟创业者分享的。他一开始拒绝,因为自己不是成功的样板,其后才说到:创业唯一的难处,在于用户需求的捕捉和满足。用户需求的捕捉和满足是非常难的。 瞧,又是一个产品经理式的经验,而非一个新闻总编的教诲。 446 778 54 951 308 760 544 867 395 171 758 568 267 428 819 851 986 736 259 778 818 423 157 163 672 132 403 428 76 389 464 180 997 432 651 386 2 352 830 583 316 521 335 77 1 326 616 576 406 117

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